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工建集團召開二季度經營活動分析會暨安全生産辦公會

分類：

集團新聞

發布時(shí)間：

2023-08-28

8月5日，工建集團召開二季度經營活動分析會暨安全生産辦公會，會議采取“主會場+視頻分會場”形式召開。領導班子(zǐ)成員、機關中層幹部、各分（子(zǐ)）公司、項目部黨政負責人(rén)參加線下會議，經營、财務相關人(rén)員參加線上(shàng)會議。常務副總經理張小亮主持會議。

會議對二季度經營情況和(hé / huò)安全生産情況進行了(le／liǎo)分析、總結。通報了(le／liǎo)公司第二季度的(de)經營管理成果，分析了(le／liǎo)經營及财務方面的(de)問題和(hé / huò)整改時(shí)限；通報了(le／liǎo)二季度各單位安全生産情況和(hé / huò)下一(yī / yì ／yí)步安全工作要(yào / yāo)點。

公司總工程師、副總經理周懷陽強調了(le／liǎo)安全生産的(de)重要(yào / yāo)性，并對公司安全管理提出(chū)了(le／liǎo)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)上(shàng)半年來(lái)全國(guó)各地(dì / de)重大(dà)事故頻發，形勢逼人(rén)，各單位要(yào / yāo)注意安全學習，預防事故發生；二是(shì)目前合作項目組織機構不(bù)健全，要(yào / yāo)着重改進；三是(shì)深入排查各類事故隐患，工作中各級交底要(yào / yāo)到(dào)位，整改措施要(yào / yāo)到(dào)位，安全責任要(yào / yāo)到(dào)位；四是(shì)針對無梁樓闆深基坑等危大(dà)專項施工，要(yào / yāo)做好專項方案，保證工程安全質量；五是(shì)各項目要(yào / yāo)做好内部管理，落實好各項規章制度，做好質量和(hé / huò)安全穩定工作。

副總經理、工會主席李曉雷強調了(le／liǎo)工作作風和(hé / huò)紀律建設工作。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)加強工作作風轉變，提高工作效能；二要(yào / yāo)經常性的(de)進行紀律教育，各單位要(yào / yāo)對紀律知識教育學習宣傳月活動及時(shí)總結回顧；三要(yào / yāo)做好安全生産責任制落實情況的(de)專項監督檢查，按照國(guó)控集團的(de)要(yào / yāo)求做實做細；四要(yào / yāo)做到(dào)紀律在(zài)前，以(yǐ)嚴的(de)紀律确保黨員幹部言有所戒、行有所止，确保各項重點工作平穩有序開展。

黨委委員、财務總監呂計劃對下階段重點工作作了(le／liǎo)布置：一(yī / yì ／yí)是(shì)配合國(guó)控做好“三重組一(yī / yì ／yí)改革”工作；二是(shì)根據每月國(guó)控下發的(de)工作任務将考核指标加入項目部考核指标，做好基層考核工作；三是(shì)債權回收不(bù)能放松，加大(dà)債權清收力度，盡力減少債權餘額；四是(shì)對合作隊伍加強管理；五是(shì)各單位要(yào / yāo)做好資金與發票同步等工作；六是(shì)抓好風險防控工作，降低訴訟風險。

張小亮對公司上(shàng)半年來(lái)的(de)工作進行了(le／liǎo)總結，對下一(yī / yì ／yí)步工作做了(le／liǎo)安排：一(yī / yì ／yí)是(shì)全力以(yǐ)赴做好債權清收，高質量完成各項清收目标任務；二是(shì)全力以(yǐ)赴抓市場開拓，嚴格落實開拓市場獎勵制度；三是(shì)全力以(yǐ)赴抓項目盤活；四是(shì)全力以(yǐ)赴抓黨建工作，學思想，強黨性，重實踐，建新功；五是(shì)全力以(yǐ)赴加強合作隊伍管理，提高規避風險的(de)能力；六是(shì)全力以(yǐ)赴抓生産保穩定，各單位要(yào / yāo)調整戰略，做好生産管理和(hé / huò)信訪穩定工作。

公司黨委書記、董事長馮生傑做總結講話。他(tā)對公司前7個(gè)月工作中取得的(de)成績給予肯定，并對下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)正視自身現狀，認清所處的(de)發展階段。在(zài)國(guó)控集團“三重組一(yī / yì ／yí)改革”的(de)關鍵期，公司脫困重生的(de)攻堅期，廣大(dà)幹部職工要(yào / yāo)保持定力，堅定信心，不(bù)等不(bù)靠，主動作爲(wéi / wèi)；要(yào / yāo)守牢風險底線，借力省專班、府院聯動機制，推動項目盤活和(hé / huò)糾紛化解；二要(yào / yāo)解放思想，全力推進瓶頸問題解決。堅持守正創新，提升在(zài)建項目管理水平，強化“四化”管理等有效措施，創新用工、薪酬、考核等管理方式；堅持問題導向，高度重視各類反饋問題整改，對會上(shàng)暴露的(de)問題要(yào / yāo)限期整改；要(yào / yāo)強化結果思維，既要(yào / yāo)主動、又要(yào / yāo)善于(yú)溝通交流報告，抓住主線，理清邏輯關系，達到(dào)消除分歧、合作成事的(de)效果；三要(yào / yāo)統籌謀劃，夯實企業脫困根基。要(yào / yāo)牢固樹立“過緊日子(zǐ)”思想，從嚴從實加強結算管理，加強經營改善，用好考核工具，推動指标向好；要(yào / yāo)抓實主題教育，做好“兩個(gè)結合”，将主題教育工作與落實上(shàng)級決策部署、公司“1341”工作布局結合起來(lái)；要(yào / yāo)抓實黨建工作，推進基層支部提質增效，充分發揮“兩個(gè)”作用；要(yào / yāo)全面從嚴管黨治黨，在(zài)作風紀律上(shàng)從嚴、在(zài)以(yǐ)上(shàng)率下上(shàng)從實，強黨委、強支部、強黨員同向用力；要(yào / yāo)抓好安全穩定工作，加強預防管理，堅持管人(rén)、管事、管思想，爲(wéi / wèi)企業改革重生營造安全穩定的(de)良好環境。

會議要(yào / yāo)求，全體幹部職工要(yào / yāo)凝心聚力，實幹擔當，以(yǐ)“拼”的(de)幹勁、“闖”的(de)狀态、“争”的(de)勁頭、“實”的(de)作風，直面困難、團結進取，爲(wéi / wèi)國(guó)控集團系統“三重組一(yī / yì ／yí)改革”大(dà)局做出(chū)積極的(de)貢獻。

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